![\"Beter,](\"https:\/\/www.eldiario.com.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/bb70c588ffc89bfebe4b16e6a9cc49caf1b1fd5e4d378827b0f39fa76e2e6b03-300x190.jpg\")
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Beter<\/strong>, con 22 locales en Entre R\u00edos<\/strong> y m\u00e1s de 115 empleados<\/strong>, atraviesa lo que su socio presidente, Fernando Ben\u00edtez, describe como \u00abuna crisis m\u00e1s dura de lo esperado\u00bb. La empresa, de Paran\u00e1 y 116 a\u00f1os de historia, repens\u00f3 d\u00f3nde y qu\u00e9 vender para sostenerse. El diagn\u00f3stico es duro: ventas entre un 20% y un 25% por debajo de sus niveles hist\u00f3ricos, sin rentabilidad y con inversiones en pausa.<\/p>\n Ben\u00edtez resumi\u00f3 el escenario con una frase que pesa: \u00abTenemos una crisis con recesi\u00f3n, con una pol\u00edtica de gobierno muy agresiva en cuanto a su apertura, y con baja de precios y aumento de costos\u00bb. Seg\u00fan su an\u00e1lisis, el a\u00f1o pasado las ventas estaban cerca de un 15%<\/strong> por debajo de los mejores registros; ahora la distancia se ampli\u00f3. En el corto y mediano plazo<\/strong>, no hay expectativas de mejoras reales.<\/p>\n \u00abHoy no hay rentabilidad, es nula\u00bb<\/strong>, advirti\u00f3. Seg\u00fan describi\u00f3, las ventas alcanzan para salvar el negocio y pagar sueldos. Este a\u00f1o, la empresa est\u00e1 empatada, algo que en su rubro significa perder plata porque vende productos que pasan de moda. Queda mercader\u00eda de un a\u00f1o para otro que hay que renovar y liquidar. \u00abEstamos muy ajustados\u00bb<\/strong>, acot\u00f3, y se\u00f1al\u00f3 que recuperar volumen de facturaci\u00f3n ser\u00eda clave para reinvertir en nuevos negocios<\/strong>. \u00abCon poca rentabilidad nos hemos manejado bien, pero no en este nivel\u00bb, enfatiz\u00f3.<\/p>\n Ben\u00edtez ubic\u00f3 la p\u00e9rdida de poder adquisitivo en el centro del problema. Las familias priorizan alimentos y servicios, y la demanda se resiente. Indic\u00f3 que los sueldos ya no pesan como a\u00f1os atr\u00e1s sobre la estructura comercial, mientras ganaron terreno rubros como servicios y alquileres. \u00abEl sueldo del empleado de comercio est\u00e1 muy bajo. Hace diez a\u00f1os atr\u00e1s, pod\u00eda vivir dignamente, tener un auto y mantenerlo. Eso se ha perdido totalmente\u00bb<\/strong>, lament\u00f3. Para \u00e9l, \u00ablos sueldos no alcanzan\u00bb<\/strong>, y la ca\u00edda de demanda se agrava con despidos, mitad de jornada o precarizaci\u00f3n.<\/p>\n Sobre los trabajadores que dependen del Estado, plante\u00f3 que \u00abel sueldo del empleado p\u00fablico est\u00e1 muy castigado\u00bb<\/strong>. \u00abCada vez les alcanza menos para calzado y otros gastos\u00bb<\/strong>, se\u00f1al\u00f3. Tambi\u00e9n acot\u00f3 que, si bien hubo una baja de precios al consumidor final, no se siente en una mejora real del bolsillo. \u00abEs una transferencia de recursos hacia otro lado\u00bb<\/strong>, sugiri\u00f3. Es una lectura que enciende la discusi\u00f3n sobre qui\u00e9n gana y qui\u00e9n pierde en esta etapa.<\/p>\n Ben\u00edtez cuestion\u00f3 la velocidad y el alcance de la apertura econ\u00f3mica por su impacto sobre la producci\u00f3n local. Record\u00f3 que parte del calzado deportivo se fabricaba o ensamblaba en el pa\u00eds con componentes importados, y advirti\u00f3 que la llegada de productos terminados presiona a esas plantas y sus puestos de trabajo. Anticip\u00f3 que la industria nacional podr\u00eda \u00abreducirse a una m\u00ednima expresi\u00f3n\u00bb<\/strong> si contin\u00faa esa tendencia. Tambi\u00e9n expres\u00f3 preocupaci\u00f3n por la interrupci\u00f3n de las medidas antidumping<\/strong>, que describi\u00f3 como una protecci\u00f3n frente al ingreso de productos de muy bajo precio.<\/p>\n El otro frente es la Peatonal San Mart\u00edn<\/strong>. Ben\u00edtez advirti\u00f3 que deben surfear un contexto complejo<\/strong>, sumado a un marcado cambio del perfil comercial, con nuevos operadores de origen asi\u00e1tico o de nacional boliviana, con regaler\u00edas y venta de ropa de precios m\u00e1s bajos que ocupan espacios antes asociados a otros formatos. Describi\u00f3 que algunos llegan con importante capital, realizan reformas y afrontan alquileres elevados, mientras que otros funcionan con una organizaci\u00f3n familiar y gastos m\u00e1s acotados. Esa diversidad modific\u00f3 la competencia y expuls\u00f3 a comercios tradicionales.<\/p>\n La transformaci\u00f3n tambi\u00e9n alcanz\u00f3 a Beter, que este a\u00f1o debi\u00f3 cerrar dos locales en Peatonal<\/strong>. Uno de ellos, debido al derrumbe. El cierre no es un dato menor: marca el peso de la competencia, el cambio de p\u00fablico y la presi\u00f3n sobre un rubro que hist\u00f3ricamente sostuvo el comercio local. En un mercado donde el consumidor compara precios y el local cambia de rostro, la pregunta es cu\u00e1nto puede resistir el comercio tradicional<\/strong> sin perder su lugar.<\/p>\n\n \u00a0Beter, con 22 locales y 116 a\u00f1os, atraviesa ventas 20% y 25% por debajo de sus mejores registros. Su socio presidente describe una crisis dura, sin rentabilidad y cambios en la Peatonal.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"